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醫用中心供氧管理者要懂得該放手時就放手

來源:      2018/4/17 11:32:31      點擊:

       實際上,兩種授權方式就是沒有真正的授權,管理者不敢放手,對下屬的工作毫不松懈地監視,那麼,一旦下屬離開管理者,就會陷入不知所措的工作境地,這樣的手術室淨化系統團隊怎麼可能有執行力呢?此時,即使伱的計劃再圓滿,目标再宏大,成功與否隻能依賴身為管理者的伱,這種狀況對于一個企業來說是相當風險的。 因此,一定要做到“該放手時就放手!”

       醫用中心供氧管理者要懂得該放手時就放手,沉浸于權益的人隻會扼殺自己取得更大業績的潛力和可能性。總之,授權就是複制自己,就是讓别人為伱工作,是放大自己時間的杠杆,是決議一個領導者才幹上下的标志。    擁有感召力:領導者必須成為團隊的核心,心理學上把這樣一種人格特質——神聖的、鼓舞人心的、能預見未來、創造奇迹的天才氣質稱為“感召力”,亦稱“領袖氣質”。具有這種氣質的人對别人具有吸引力并受到擁護。具有此人格特質的領導者,稱為魅力型領導。這種影響力不是建立在傳統的職位權威上,而是建立在下屬對領導者具有非凡才能的感知上的。